Cuando LACROIX vendió su actividad de movilidad, su equipo financiero se fue con ella. Euroaccounts tomó el relevo
El grupo francés vende su actividad de movilidad y, con ella, se va el departamento financiero de la filial española. Euroaccounts entra dos meses antes de que la venta sea efectiva y asume las áreas de contabilidad, reporting a la matriz e impuestos. Un año después, la compañía ha implantado el SII con Euroaccounts al frente y ha logrado concentrar en un solo asesor su gestión financiera.
El punto de partida
Grupo francés implantado en España desde 1996. Operaba en el mercado español con dos actividades, una de soluciones digitales para instalaciones críticas (LACROIX Environment), la otra de soluciones de movilidad (LACROIX City) y un departamento financiero propio que las gestionaba ambas.
El reto
En 2024 la matriz cierra la venta de la actividad de movilidad, efectiva en junio de 2025. El departamento financiero español no se queda: se integra en el grupo comprador junto con la actividad vendida.
La actividad que permanece en España conserva toda su operativa, sus obligaciones fiscales y su reporting a la matriz, pero se queda sin el equipo financiero que lo gestionaba. En lugar de reconstruir el departamento, la compañía decide externalizar esa parte del trabajo.
La solución
El primer contacto es de enero de 2025. El trabajo arranca en abril, dos meses antes de que la venta se hiciera efectiva. Euroaccounts asume tres bloques:
- Contabilidad. Facturas de proveedores, bancos y conciliaciones bancarias, y cierres contables con provisiones, amortizaciones y regularización de inventarios.
- Reporting. Informes mensuales al Director General y a la matriz, apoyo en los presupuestos anuales, cash-flow y seguimiento de la caja, reuniones mensuales con el Director General y con la dirección del grupo en Francia, y preparación y presentación de las cuentas anuales.
- Impuestos. INTRASTAT, IVA (modelos 303 y 349), Impuesto sobre Sociedades y asesoramiento fiscal.
Un año después
2025 cerró con un crecimiento fuerte de la facturación pese a la venta de la actividad de movilidad. Ese crecimiento convertía a la compañía en gran empresa a efectos fiscales desde enero de 2026, con la obligación de llevar los libros de IVA por el Suministro Inmediato de Información (SII). Euroaccounts y el cliente lo abordaron como un proyecto conjunto de implantación sobre su ERP, Microsoft Dynamics 365 Business Central, y hoy Euroaccounts se encarga del seguimiento y del envío.
A finales de 2025 la compañía prescindió de la iguala que mantenía con un asesor fiscal externo para el Impuesto sobre Sociedades y otros temas fiscales, porque ese servicio ya se lo estaba prestando Euroaccounts.
Y los proyectos de digitalización financiera que la compañía tiene previstos, gestión automatizada de facturas y flujos de trabajo, se están preparando con Euroaccounts dentro, por su repercusión en la operativa financiera.
El resultado
- Arranque con margen: Euroaccounts empezó dos meses antes de que el departamento financiero se fuera con la venta.
- SII en marcha desde enero de 2026, implantado sobre su ERP en un proyecto conjunto.
- Un proveedor menos: la fiscalidad que se repartía entre dos asesores la lleva ahora uno.
- Reporting mensual al Director General y a la dirección del grupo en Francia.
Sabíamos que el equipo financiero se iba con la venta y que no podíamos quedarnos ni un mes sin cierre. Euroaccounts empezó dos meses antes, así que el traspaso se hizo con tiempo y sin sobresaltos. Estamos muy satisfechos de la operativa y del soporte continuo de Euroaccounts.
Patrick Fabre, Director General de Lacroix en España