Quand LACROIX a cédé son activité mobilité, son équipe financière est partie avec elle. Euroaccounts a pris le relais

Le groupe français cède son activité mobilité et, avec elle, le département financier de sa filiale espagnole s’en va. Euroaccounts intervient deux mois avant que la cession ne soit effective et prend en charge la comptabilité, le reporting à la maison mère et la fiscalité. Un an plus tard, l’entreprise a mis en place le SII avec Euroaccounts aux commandes et a réussi à confier l’ensemble de sa gestion financière à un seul conseiller.

Le point de départ

Groupe français implanté en Espagne depuis 1996. Il opérait sur le marché espagnol avec deux activités, l’une de solutions digitales pour les infrastructures critiques (LACROIX Environment), l’autre de solutions de mobilité (LACROIX City), et un département financier propre qui gérait les deux.

Le défi

En 2024, la maison mère conclut la cession de l’activité mobilité, effective en juin 2025. Le département financier espagnol ne reste pas : il rejoint le groupe acquéreur avec l’activité cédée.

L’activité qui demeure en Espagne conserve toute son opérationnel, ses obligations fiscales et son reporting à la maison mère, mais se retrouve sans l’équipe financière qui s’en chargeait. Plutôt que de reconstituer le département, l’entreprise décide d’externaliser cette partie du travail.

La solution

Le premier contact date de janvier 2025. Le travail démarre en avril, deux mois avant que la cession ne devienne effective. Euroaccounts prend en charge trois volets :

• Comptabilité. Factures fournisseurs, banques et rapprochements bancaires, et clôtures comptables avec provisions, amortissements et régularisation des stocks.
• Reporting. Rapports mensuels au Directeur Général et à la maison mère, appui à l’élaboration des budgets annuels, cash-flow et suivi de la trésorerie, réunions mensuelles avec le Directeur Général et avec la direction du groupe en France, et préparation et dépôt des comptes annuels.
• Fiscalité. INTRASTAT, TVA (modèles 303 et 349), Impôt sur les Sociétés et conseil fiscal.

Un an plus tard

2025 s’est clôturé sur une forte croissance du chiffre d’affaires malgré la cession de l’activité mobilité. Cette croissance a fait de l’entreprise une grande entreprise au sens fiscal à partir de janvier 2026, avec l’obligation de tenir ses livres de TVA via le SII (Suministro Inmediato de Información, la transmission quasi immédiate des registres de TVA à l’administration fiscale espagnole). Euroaccounts et le client l’ont abordé comme un projet commun de mise en place sur leur ERP, Microsoft Dynamics 365 Business Central, et aujourd’hui Euroaccounts se charge du suivi et des envois.

Fin 2025, l’entreprise a mis fin à l’abonnement qu’elle avait avec un conseiller fiscal externe pour l’Impôt sur les Sociétés et d’autres questions fiscales, car Euroaccounts lui fournissait déjà ce service.

Et les projets de digitalisation financière prévus par l’entreprise, gestion automatisée des factures et circuits de validation, sont préparés avec Euroaccounts, compte tenu de leur impact sur l’opérationnel financier.

Le résultat

• Un démarrage avec de la marge : Euroaccounts a commencé deux mois avant que le département financier ne parte avec la cession.
• SII opérationnel depuis janvier 2026, mis en place sur leur ERP dans le cadre d’un projet commun.
• Un prestataire de moins : la fiscalité, auparavant répartie entre deux conseillers, est désormais assurée par un seul.
• Reporting mensuel au Directeur Général et à la direction du groupe en France.

Nous savions que l’équipe financière partirait avec la cession et que nous ne pouvions pas rester un seul mois sans clôture. Euroaccounts a commencé deux mois avant, si bien que la passation s’est faite en prenant le temps et sans à-coups. Nous sommes très satisfaits du travail au quotidien et du soutien continu d’Euroaccounts.

Patrick Fabre, Directeur Général de Lacroix en Espagne