ECO ONE: del despacho financiero externalizado a la operación europea
Cómo Euroaccounts acompañó a una startup española desde la dirección financiera externalizada hasta una expansión coordinada a Portugal y Francia, con una ronda internacional desbloqueada gracias a la due diligence española.
El cliente
ECO ONE es la startup española de referencia en sostenibilidad hotelera. Fundada en Valencia por Carlos Fluixá y Zdenka Lara, ayuda a cadenas y hoteles independientes a reducir su impacto ambiental sin sacrificar rentabilidad: central de compras sostenibles, eficiencia energética, formación FUNDAE bonificada y mobiliario de economía circular.
Cinco años después de su fundación, sus clientes incluyen a Meliá, Palladium, H10 Hotels, Mandarin Oriental y Catalonia: cadenas top que confían su estrategia de sostenibilidad a una empresa con apenas unos años de vida.
Cifras clave (2024)
- EBITDA positivo, facturación superior a 1,2 M€
- 2.300+ hoteles activos en plataforma
- 2.500 toneladas de CO₂ evitadas
- 11.500 piezas de mobiliario reutilizadas
- 6.000 empleados formados en sostenibilidad
- 4.000+ productos en catálogo
A finales de 2025, ECO ONE cerró una ronda de inversión liderada por un fondo portugués especializado en sostenibilidad, con el objetivo de abrir filial en Portugal y, poco después, en Francia. Empezaba la operación europea.
El punto de partida: dos años de confianza antes de la expansión
ECO ONE no llegó a Euroaccounts buscando internacionalizarse. Llegó dos años antes, en 2024, con una necesidad mucho más mundana: necesitaban dirección financiera.
Tenían un contable externo pequeño, suficiente para llevar las obligaciones formales pero insuficiente para una empresa que ya empezaba a facturar a cadenas hoteleras de primer nivel. Buscaban a alguien que les llevara la dirección financiera como tal: presupuestos, cashflow, control de gestión, administración, facturación, pagos. Un equipo que entendiera el negocio y se integrara como si fuera interno.
Llegaron a David Bua, socio de Euroaccounts, por recomendación de otro emprendedor del ecosistema startup. No por la web, no por una propuesta comercial: por boca a boca de alguien en quien confiaban.
Durante dos años, Euroaccounts se convirtió en el departamento financiero externalizado de ECO ONE. Contacto diario, integración total con el equipo, presencia en cada decisión que tocara números. Esa relación es lo que hizo posible todo lo que vino después.
El reto: una ronda internacional que cambiaba la escala
A mediados de 2025, ECO ONE entró en conversaciones avanzadas con un fondo portugués especializado en inversiones de sostenibilidad. La operación tenía tres dimensiones simultáneas:
- Una ronda de inversión que entraba en el capital social de la matriz española.
- La constitución de una filial portuguesa para operar el mercado luso desde Portugal.
- La constitución de una filial francesa para escalar después al mercado francés.
Cualquiera de los tres movimientos por separado ya es un proceso intenso. Hacerlos coordinados, en paralelo y bajo el escrutinio de un inversor institucional internacional es otra cosa. Y el inversor portugués no iba a firmar hasta tener una imagen fiscal y financiera completa, limpia y verificable de la sociedad española.
ECO ONE necesitaba que la matriz que llevaban dos años construyendo aguantase una due diligence formal. Y necesitaba un asesor capaz de coordinar la creación de dos filiales en dos jurisdicciones distintas, en plazos cortos, con interlocutores locales que ellos no tenían.
La solución
Fase 1 — Due diligence española: el filtro que destrabó la ronda
Antes de hablar de filiales, había una cosa por hacer: pasar la due diligence que el fondo portugués exigía sobre la sociedad española.
David Bua coordinó el proceso desde dentro: dos años de cierre contable, fiscalidad, contratación, estructura societaria, riesgos. Toda la información ordenada, completa, presentada en el formato que el inversor necesitaba para decidir. Sin riesgos detectados, sin contingencias, sin sorpresas.
El fondo dio el visto bueno a la inversión. La due diligence fue el momento que desbloqueó toda la operación posterior. Sin un sí ahí, no habría habido filial portuguesa ni filial francesa.
Tras el OK, en España se ejecutó la ampliación de capital que dio entrada al fondo en el accionariado.
Fase 2 — Filial en Portugal (septiembre–diciembre 2025)
Con la ronda cerrada, había que crear la filial portuguesa para que el dinero entrara y el mercado luso pudiera operar legalmente.
David puso a ECO ONE en contacto con un asesor de confianza en Portugal — un partner con el que Euroaccounts trabaja desde hace años — y coordinó la operación de tres lados: cliente, asesor portugués y socio inversor. La filial se constituyó entre septiembre y diciembre de 2025.
Fase 3 — Filial en Francia (diciembre 2025 – principios 2026)
Cerrada Portugal, ECO ONE pidió mover Francia inmediatamente. Misma mecánica: David activó al partner de la red INPACT Global en Francia y coordinó la constitución, esta vez en formato de sociedad anónima, en aproximadamente seis a ocho semanas.
Fase 4 — Consolidación y operativa permanente
Las filiales no son el final del trabajo, son el principio. Hoy Euroaccounts:
- Consolida la información financiera de las tres entidades en España.
- Lleva el seguimiento presupuestario y de cashflow del grupo.
- Está montando la estructura de management fees y refacturación intercompañía entre matriz y filiales (por ejemplo: personal contratado en España que presta servicios a la filial francesa se factura mensualmente con criterio de mercado).
- Coordina con los asesores locales de Portugal y Francia para que cada filial cumpla con sus obligaciones locales y los datos suban limpios al consolidado español.
Cada filial factura a sus clientes locales de forma independiente. El equipo de Euroaccounts en Madrid es quien une todo.
El resultado
- Tres entidades operativas en tres jurisdicciones europeas en aproximadamente seis meses.
- Ronda de inversión cerrada con éxito gracias a una due diligence española que no tuvo objeciones.
- Cero contingencias en el proceso de creación de filiales — operación limpia en ambos países.
- Un único interlocutor de confianza desde Madrid, coordinando partners locales en Portugal y Francia.
- Contacto diario entre Euroaccounts y ECO ONE: integración real, no asesoramiento a distancia.
- Estructura escalable: la operativa intercompany permite que ECO ONE siga creciendo sin reinventar el modelo en cada nuevo mercado.
En palabras de Carlos Fluixá, Co-fundador & CEO de ECO ONE
Cuando llega un inversor internacional a tu mesa, lo último que quieres es ir a buscar tres asesorías distintas en tres países. Necesitas a alguien que ya conozca tu casa por dentro y que pueda extender la mano a Portugal y a Francia sin que se te caiga ningún plato.
Carlos Fluixá, Co-fundador & CEO de ECO ONE
La due diligence es uno de esos momentos que pueden hundir una ronda. La nuestra pasó sin un solo punto rojo. Ese es el tipo de tranquilidad que vale la inversión.
Lo que diferencia este caso
- No fue un setup puntual: fue la culminación natural de dos años de trabajo financiero conjunto que dieron pie a una expansión confiada.
- La due diligence española fue el verdadero punto de inflexión, no la creación de filiales.
- La red de partners — incluyendo INPACT Global en Francia y aliados de confianza en Portugal — permite a Euroaccounts coordinar operaciones internacionales sin perder el control desde España.
- La sofisticación está en el después: management fees, refacturación intercompany, consolidación, gobernanza. Donde el cliente sigue pagando cuota mensual durante años, no solo en el setup.
